激勵(lì)員工的能力是所有企業(yè)家應(yīng)該具備的能力之一。談到激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來(lái)激勵(lì)的。尤其對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金一般都十分緊張，甚至很多時(shí)候即便到企業(yè)破產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時(shí)候就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營(yíng)銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理企業(yè)時(shí)，Ilya Pozin就遇到了員工激勵(lì)的問(wèn)題，但是他自認(rèn)為自己缺少激勵(lì)員工的能力，所以聘請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO來(lái)幫助管理公司。沒(méi)想到這位CEO到來(lái)后，將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個(gè)有激情的、努力工作的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長(zhǎng)和提升。當(dāng)然，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵(lì)員工的事情：

1、不吝贊揚(yáng)

每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P(yáng)所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。因此，要盡可能對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表?yè)P(yáng)他們。