如何讓上司“聽(tīng)話(huà)”

　�。�1）三思而后行：你永遠(yuǎn)不可能讓他一夜之間徹底改變，因此不如針對(duì)一個(gè)比較可能成功的細(xì)節(jié)，慎選時(shí)機(jī)和武器，將能讓你避免嚴(yán)重沖突，同時(shí)增加成功的機(jī)會(huì)。

　�。�2）找出他想法中的可取之處：即使是在最糟糕的關(guān)系下，兩個(gè)人都可以會(huì)有共同點(diǎn)。先打出這樣共同點(diǎn)，再逐漸延伸到更大的領(lǐng)域。

　�。�3）別在氣頭上說(shuō)重話(huà)：管理上司，必須靠智慧和技巧。所以，當(dāng)你被他惹火，應(yīng)想辦法沉住氣；冷靜下來(lái)后，再計(jì)劃下一步。

　　（4）要知道適可而止：當(dāng)你向上級(jí)爭(zhēng)取權(quán)力和支持的同時(shí)，別忘了：這只是一份工作�；蛟S，你上司真的是個(gè)狼人，但是，下班后他會(huì)回到自己的窩，而你，也應(yīng)該如此。

　　當(dāng)然，有些情況是難以挽回的。如果你無(wú)法讓工作的歸工作，如果你的上司像無(wú)法解除的牙痛，那么，也許該是你離開(kāi)的時(shí)候了。不過(guò)，還是事先提醒你：天下的上司都是一樣的，下一個(gè)長(zhǎng)官未必會(huì)比前一個(gè)好，所以，跳槽之前可要深思熟慮。