對(duì)工作一直保持熱誠(chéng)，在職場(chǎng)上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團(tuán)體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對(duì)象，精英人力資源公司總經(jīng)理專(zhuān)家說(shuō)。

并且，讓老板認(rèn)為你總是全心投入工作，不計(jì)較多做一些事，更且是自動(dòng)自發(fā)多做一點(diǎn)，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。

有一次卡內(nèi)基課程上，請(qǐng)卓火土給剛出校門(mén)的社會(huì)新鮮人一句建議，他想了半天后說(shuō)，“不要計(jì)較”。因?yàn)椋�如果你�?jì)較的話，就只會(huì)做份內(nèi)的工作，那上司不會(huì)將很重要的工作交給你嘗試，你也就少了磨練及提升能力的機(jī)會(huì)。再者，如果計(jì)較的話，你無(wú)法接觸其他層面的事，也就無(wú)法讓自己提升成多職能的人，未來(lái)很難向上發(fā)展。

發(fā)展多職能力

而且，只擁有一種專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)過(guò)時(shí)，現(xiàn)在職場(chǎng)需要“七十二變”的孫悟空。

過(guò)去認(rèn)為，只要不斷精進(jìn)自己的核心專(zhuān)業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場(chǎng)上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

專(zhuān)家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專(zhuān)業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專(zhuān)業(yè)職能的人，如果無(wú)法符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，當(dāng)組織重整，精簡(jiǎn)人力時(shí)，很可能就被裁掉。

例如年年考績(jī)拿A，專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的研發(fā)工程師，碰上市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變，研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去，或現(xiàn)在手上工作可以外包，而個(gè)人除了研發(fā)技術(shù)，又沒(méi)有其他專(zhuān)長(zhǎng)，如不熟悉市場(chǎng)狀況及需求的行銷(xiāo)能力，不懂得銷(xiāo)售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力，當(dāng)公司組織重整時(shí)，可能被迫丟掉飯碗。

所以，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為“多職能”人才，增加不同職務(wù)上的歷練。

例如科技公司的研發(fā)人員除了必備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也要透過(guò)進(jìn)修等方式，拓展自己的行銷(xiāo)能力，了解市場(chǎng)需求;行銷(xiāo)人員可加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理能力等。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場(chǎng)更上一層樓。

領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對(duì)內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成公司訂定的目標(biāo);另一方面則是對(duì)外整合客戶(hù)的能力，和客戶(hù)建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。

如果是一直擔(dān)任專(zhuān)業(yè)職，或目前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，可以先爭(zhēng)取擔(dān)任大型專(zhuān)案負(fù)責(zé)人(project leader)，練習(xí)整合資源、內(nèi)外及跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等等能力。

確實(shí)的執(zhí)行力

訂出一個(gè)好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專(zhuān)家認(rèn)為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過(guò)程中不斷追蹤確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來(lái)愈遠(yuǎn)，浪費(fèi)公司資源。

良好的溝通能力

不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達(dá)，提高你在職場(chǎng)的能見(jiàn)度，讓你的工作能力和績(jī)效容易被主管和其他人看見(jiàn)，黑幼龍認(rèn)為。

溝通能力的重要性絕不亞于其他專(zhuān)業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機(jī)會(huì)。

舉前臺(tái)灣惠普科技公司董事長(zhǎng)何薇玲的例子，她當(dāng)年在美國(guó)工作，公司升遷時(shí)沒(méi)有選上她，原因是上司認(rèn)為她沒(méi)有發(fā)揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務(wù)，為此，讓她下決心要把溝通能力練好。

不論開(kāi)會(huì)、參與討論、和主管面談或與外面的客戶(hù)接觸，都是鍛煉及表現(xiàn)溝通能力的好機(jī)會(huì)。不二法門(mén)是，事前就主題充分準(zhǔn)備，最好事先練習(xí)說(shuō)幾次，就不會(huì)一下子不曉得怎么開(kāi)口，或說(shuō)得條理不清，讓人聽(tīng)不出重點(diǎn)。

此外，有人不想溝通，是擔(dān)心和別人意見(jiàn)不合，發(fā)生沖突，尤其怕得罪主管，其實(shí)可以運(yùn)用溝通技巧化解難題，黑幼龍說(shuō)。

例如當(dāng)你和別人意見(jiàn)相左時(shí)，尤其是上司，不要直接把想法脫口而出，而是第一步，先表達(dá)你的“同理心”，表示你可以理解對(duì)方的想法，或?yàn)槭裁慈绱松鷼�，然后第二步，和�?duì)方站在一起，表達(dá)以前我的想法也和你一樣，認(rèn)為事情應(yīng)該這樣做，最后第三步，再把自己的想法講出來(lái)。利用這種漸進(jìn)溝通的方法，往往可以把你的意見(jiàn)順利傳達(dá)給對(duì)方，也不會(huì)引起不悅。

持續(xù)不斷學(xué)習(xí)

所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、趨勢(shì)大師都會(huì)認(rèn)同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習(xí)的能力。尤其大環(huán)境不停變動(dòng)，現(xiàn)有知識(shí)很快就不足以應(yīng)付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學(xué)習(xí)絕對(duì)是必要的。

日本管理大師大前研一指出，針對(duì)觀察到、碰到的問(wèn)題深度思考，并訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃，并主張一年空出100小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。他每年參考全球的金融動(dòng)向，然后選定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，查資料、大量閱讀、觀察、采訪相關(guān)的人等等，用各種管道累積這個(gè)主題的相關(guān)知識(shí)。

此外，快速學(xué)習(xí)，并立即運(yùn)用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業(yè)青睞，專(zhuān)家觀察認(rèn)為。