你是資深員工，經驗豐富，能力強，很有可能是下一任主管的候選人。可是突然某一天，辦公室來了新面孔。她可能是公司重金挖來的同行高手，也可能是聰明伶俐、勤奮肯干的后起之秀……總之，她的到來為辦公室?guī)�來了新氣象，也讓你明里暗里感到了撲面而來的巨大壓�?hellip;…

　　“干掉”身邊的年輕人

　　兩個月前，人事經理帶著一位俊秀、干練的女子走進辦公室，介紹說這是新同事，是公司為了拓展南方市場從其他公司挖來的市場推廣“高手”。

　　“我叫伊娜，請各位多多關照。”“高手”笑容可掬地跟大家打招呼。

　　高手？有多高？杰琳也像其他同事一樣對“高手”伊娜好奇并觀望著。杰琳還靠自己的老關系從人事部門了解了伊娜的背景資料：名牌大學畢業(yè)，原公司駐華南總部的資深職員，有豐富的行業(yè)經驗和客戶資源。

　　就這些嗎？也沒有什么突出之處啊，杰琳想�？墒墙酉聛戆l(fā)生的事情卻讓杰琳對伊娜不得不刮目相看了。

　　第一次策劃會上，主管讓伊娜先發(fā)言。伊娜攤開策劃書，不慌不忙地宣讀，條理清晰，思路新穎，關鍵之處還做了詳盡周到的說明，令在場的所有人都如沐春風。待她發(fā)言結束，主管抑制不住興奮的心情總結道：“新人來了就是不一樣，給我們帶來了新的思路和更廣闊的信息來源，好，好。”

　　伊娜的出色不僅表現(xiàn)在工作上，在最近一次公司PARTY上，她那近乎專業(yè)水平的美妙歌喉贏得了全場掌聲，讓她大大出了一回風頭。

　　如果僅僅是這些，杰琳倒也沒放在心上，新人嘛，總會帶來一些新氣象，可是上周發(fā)生的一件事情，就讓杰琳感到了壓力。

　　為爭取到泛英公司這個大客戶，杰琳已經跟蹤了3個月，可總是差那么一點不能達到目的。為此主管把杰琳單獨叫到辦公室，說有一個新的項目要讓她做，至于泛英公司的項目嘛——“就移交給伊娜吧，讓她鍛煉鍛煉。”

　　主管說得很誠懇，杰琳也也知道，有時換一個人換一種思維可能會加速項目進度。但多少有點賭博的味道，誰也不敢保證什么。何況伊娜是新人，她能行嗎？

　　但事情完全出乎意料，一個月后，伊娜微笑著把合同書放到了主管的辦公桌上。

　　主管在全部門同事的面前對伊娜大大表揚了一番。所有人都歡欣鼓舞，杰琳也不例外，可是杰琳的滿臉笑意中卻透著一點尷尬，別人看不出來，但是她自己知道——伊娜用一個月時間就完成了她3個月都未搞定的事情，能不讓人窩火嗎？杰琳明顯感到一股來自伊娜的壓力正向她滾滾涌來。

　　如何面對這個強大的競爭對手呢？杰琳有點困惑——

　　建議：

　　1、首先要冷靜，千萬不能因為多了一個強有力的競爭對手就心慌意亂；冷靜的好處不單能讓你調整狀態(tài)思考對策，還能顯出你的理智和遇事不亂的大將風度。

　　2、然后是仔細觀察新人的能力與個性，建議你從正面的角度看，并至少持續(xù)三個月，這不但能讓你充分了解他們的優(yōu)勢，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作，做到知己知彼。

　　3、充分了解對方的同時，也要堅定地相信自己，畢竟自己在公司的時間長，路遙知馬力，這其中的優(yōu)勢不是某一個人僅用一兩次出色的表現(xiàn)就能掩蓋得了的；你能在公司工作這么長時間，也足以說明公司對你的認可程度。

　　4、萬一遇到對手惡意進攻或帶有挑釁的言行，要盡量以委婉又不卑不亢的態(tài)度化解與對手的正面沖突，這樣可以顯示你有極強的處理突發(fā)事件的應變能力和一顆做大事所需要的寬容之心。

　　5、如果對方是具備職業(yè)道德的優(yōu)秀職業(yè)人，你就要以同等的正面競爭迎接挑戰(zhàn)，既要有贏的信心，也要有輸?shù)臏蕚�，職場成敗是很正常的事，不必氣餒，承認并能夠承受別人比你強，才是一個成熟的職業(yè)人。

　　切記：

　　1、盡量避免與競爭對手發(fā)生正面沖突，因為這種失去冷靜和理智的愚蠢做法往往會暴露自己的缺點和弱勢，招致上司對你的負面評價，使別人看低你，很多事例表明人們常常會后悔自己在盛怒之下的所作所為。

　　2、等待是一種很好的辦法，當新人急著表現(xiàn)自己的時候，也常常會暴露自己的弱點，這時你再調整競爭策略，會加大勝利的把握，同時又顯得光明磊落，何樂而不為？

　　3、不論在什么情況下，都不要采取低劣惡性的競爭方式，更不要把職場競爭轉化為個人恩怨，因為這涉及到你的品性和職業(yè)道德；況且，萬一你失敗了，對手就可能成為你的直接上司，如果你在此之前有過什么過分的言行，想想看，你現(xiàn)在還會有好日子過嗎？

　　上司會怎么想？

　　看到主管現(xiàn)在對待伊娜的態(tài)度，杰琳想起自己剛到企劃部時也曾受到的重視，那時杰琳連創(chuàng)佳績，主管也是這樣當著全部門同事的面大大表揚了她一番，而且還把她叫到自己辦公室里，對她的能力和業(yè)績給予充分的肯定，那時，杰琳對自己在主管心目中的位置很有把握。

　　可是現(xiàn)在……自從伊娜出現(xiàn)以后，至少分去了主管一半的目光。這次慶功會上，主管雖然仍沒忘端起酒杯向杰琳致謝，可是除此而外再沒有任何表示，當然了，功勞主要是伊娜的，可是這一次的功勞到底有多少分量呢？難道在主管的心目中，自己和伊娜真的已經平分秋色了嗎？或者伊娜更勝一籌？杰琳越想越覺得心里沒底，她真想知道，在主管的心中，自己這位老員工到底還有多少分量？假如主管真的像傳說的一樣出國留學，他將為公司推薦誰作為這個位置的候選人呢？她還是伊娜？

　　建議：

　　1、如果你想晉升，一定要先把自己的想法說給上司聽，你不說出來，上司怎么會知道你的想法呢？花一些時間構思、改進工作計劃，找機會跟上司會面，陳述你的目標，而且要得到上司肯幫助你的確切回答，這才是會面的關鍵所在。這樣做是因為，上司的支持和提攜通常是必不可少的。

　　2、不要以自己的標準揣度上司對下屬的綜合評價，通常能夠坐上主管位置的人不僅僅是業(yè)務能力強，這只是眾多素質之一而已，青春活力、正確的是非觀念、團隊精神、寬容之心等等都是很重要的，所以你要做的是全面發(fā)展，而不要與對手較一時一事之短長。

　　3、不要以為過去的表現(xiàn)總會得到晉升的獎賞，這可能是較為殘酷的提醒，但事實的確如此，因為在上司那里，你所有優(yōu)秀的表現(xiàn)也許會傳遞給他這樣的符號——你在這個職位發(fā)揮了異常重要的作用，太有價值了，無法把你從這個職位移走；相反最后得到晉升的倒是一些不太重要、能走得開的人。

　　4、要相信時間的力量，你與上司相處的時間長，他心里對你有底，有把握，長時間的感情積累也非朝夕可破。

　　切記：

　　1、不要在上司面前說對手的不是，既然你已經把她當作對手，上司也一定有所察覺，這時你若夸夸其談別人的缺點，反而暴露了你的狹隘和尖刻，容易弄巧成拙。

　　2、即使對手有什么攻擊言行，你也可以冷淡處理，以不變應萬變，也許這樣會給人造成軟弱可欺的印象，但這只是暫時的，在那些能夠慧眼識金的上司眼里，對手的尖刻恰恰從側面反襯出你的大度。

　　如何平衡自己的位置？

　　經過一段焦慮和困惑，杰琳漸漸平靜下來，她明白了自己和伊娜的較量非朝夕能決勝負，就算真的輸給她，也不能就此亂了陣腳，說到底，這個“部門主管”的位置也不過是自己職業(yè)生涯中的一棵小樹而已，不能因為它而忽略大局，她要打起足夠的精神，擁抱整片森林。

　　建議：

　　樹立有才有德的個人品牌是在職場中長足發(fā)展的關鍵:

　　1、個人品牌是無法復制的，它是優(yōu)秀人才的關鍵性標志，體現(xiàn)在兩方面，一方面是個人業(yè)務技能上的高質量，另一方面是人品質量，也就是德才兼?zhèn)洹?

　　2、個人品牌講究持久性和可靠性，不應因為公司的某一次人事變動而受到影響；建立了個人品牌，證明你做事態(tài)度和工作能力在團隊的價值，團隊的領導者對這樣的人是信任和放心的。

　　3、品牌形成是一個慢慢培養(yǎng)和積累的過程，個人品牌的建立更要經過各方檢驗、認可才能形成，不是自封的，而是被大家所公認的。

　　4、個人一旦形成品牌后，他跟職場的關系就會發(fā)生根本性變化，如同企業(yè)一樣，深入人心的品牌無須過多解釋和宣傳，人們對它是認可的；同樣，人才有了品牌，就是在職場中有了信賴標志。

　　專家點評：

　　其實，在職場中類似的現(xiàn)象很普遍，特別是年齡在30-35歲左右的中層管理者。他們面臨來自公司上層和部下的雙重威脅:公司上層用業(yè)績考核，而年輕有為的部下，隨時可能取而代之。

　　從個人角度看，他們基本上都成家立業(yè)，每月需要供房、供車，還要負擔孩子的教育費用。穩(wěn)定的收入對他們來說非常重要，所以，他們對壓力非常敏感。

　　不過也不要低估自己對壓力的承受能力。在職場打拼多年的經歷，以及在一個環(huán)境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網(wǎng)絡，都讓他們更具備超越新人的競爭力，無形的財富，是成功的重要因素。

　　還要認識到，壓力大并不一定是壞事，處理好了，壓力可以轉變?yōu)閯恿�。杰琳大可不必為新員工的能干而擔憂，關鍵是，重整旗鼓，堅定信心，用事實證明自己的能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。